En este proyecto se hizo la estructuración de salarios con una empresa real, del grupo colaborativo en el cual se evidencian los siguientes pasos para llevar a cabo la estructuración:

·         Evaluar y clasificar los cargos existentes en la empresa. Para lograr esta jerarquización es necesario identificar los niveles de cargo en base a su importancia dentro de la empresa, clasificar a los recursos humanos por su nivel educativo y realizar perfiles profesionales.

·         Identificar y delimitar el perfil de cada cargo. Se deben determinar cuáles son las características del personal encargado de las diversas áreas dentro de la empresa, esto se refiere a niveles de jerarquía y obligaciones de cada puesto laboral.

·         Identificar características cuantitativas y cualitativas de cada cargo. En este punto se debe identificar cuáles son las cualidades que se necesitan en el personal que ocupará los puestos necesarios de la empresa y la cantidad de personal que se requiere en cada área para funcionar de manera adecuada.

Y luego se debe hacer una jerarquización: Para llevar a cabo la jerarquización existen 8 tipos diferentes de comparaciones:

·         Comparación básica.

·         Comparación por factores.

·         Evaluación de puntos.

·         Jerarquización de cargos.

Estas comparaciones se llevan a cabo por un Comité de Evaluación Interno que debe estar conformado por personal especializado en Recursos Humanos en conjunto jurídico y contable, a fin de que el sistema de retribución sea conformado de manera justa para los trabajadores y funcional para la empresa.

La importancia del sistema de retribución radica en que toda empresa necesita tener plenamente identificados los puestos que requiere la empresa, los perfiles laborales necesarios para su correcto funcionamiento y el establecimiento de las condiciones de sueldos y salarios aplicables a cada uno de estos perfiles.